一、低碳時代強勢來襲 螺桿壓縮機侵占半封閉活塞市場或成定勢

    近幾年來，我國螺桿式制冷壓縮機市場需求的增長很快，螺桿式制冷壓縮機的下游產業主要是商用中央空調行業及工業制冷行業。而多年來中央空調作為傳統建筑“***”的尷尬地位一直未得到有效的改善，多年來占據城市建筑40%—50%的高能耗。與家用空調相比，中央空調的“能源消耗大、資源占比高”等詬病成為困擾這一產品在當前全社會“節能減排”大背景下發展的重要瓶頸，也引發了國內中央空調企業尋找節能低碳發展的不斷嘗試。采訪中，萊富康、富士豪、開利、漢鐘等企業均認為螺桿壓縮隨著近幾年技術不斷成熟，市場逐漸被打開，正值節能低碳時代，螺桿壓縮機得到大力發展，而在中型30RT-500RT的中央空調領域，螺桿式壓縮機更是已經逐步取代活塞式壓縮機，占據了市場。

    螺桿式壓縮機在市場上*大的競爭對手，就是半封閉活塞式制冷壓縮機了，但半封閉活塞式制冷壓縮機單機制冷量在3KW—100KW的范圍內，在大范圍的制冷或空調工況下，必須多臺機器相連才能達到效果，而螺桿式壓縮機單機30KW—1500KW的制冷量足以應付各種制冷范圍且便于調節，也就是說，螺桿式壓縮機的應用程度與市場競爭力，就行業同類產品而言，可以說是*具有優勢的。

    據制冷快報記者采訪了解，隨著當前節能呼聲越來越高，各企業對螺桿壓縮機市場相當看好。江蘇雪梅的夏總在接受記者的采訪時就表示：目前螺桿壓縮機的市場價格雖然較高，但在低碳時代的召喚下，其在各個領域的應用呈階梯式上升，螺桿壓縮機的銷售相對前幾年來說銷售量也翻了幾番，市場一片向好，由于螺桿壓縮機使用能效高，機械操作簡單，運轉可靠，因此未來螺桿壓縮機在一定排量范圍之外取代半封閉活塞式壓縮機已成定局。另外，世紀東元的李總在說到螺桿壓縮機與半封閉活塞式壓縮機的使用效率時提出：當前螺桿壓縮機技術發展已經趨向成熟，其應用范圍已從30p發展至400p甚至接近500p這是半封閉活塞式壓縮機所無法比擬的，現在半封閉活塞式壓縮機之所以還有部分市場存在，是因為它可以回收再利用且成本較低，在工業冷凍冷藏領域對節能沒有太高要求的話，使用半封閉活塞式壓縮機的機會較多。因此，在空調領域螺桿壓縮機完全侵占半封閉活塞式壓縮機的市場是必然的趨勢。

    二、緊抓機遇拓展渠道才能讓螺桿壓縮機取之有“道”

    螺桿式壓縮機行業是技術密集型行業，生產工藝相對復雜，加工精度要求高，產品和技術更新的難度也相應增大，企業的持續發展既需要一定的研發實力和技術儲備，也需要一定的實踐經驗積累。目前國內市場上的螺桿式制冷壓縮機品牌，比澤爾、萊富康、富士豪、開利等公司為國外品牌的代表，而國內螺桿式壓縮機生產廠商通過技術引進、技術合作或自主研發，提高了產品的技術含量和性能質量，如漢鐘、復盛等國內生產螺桿式壓縮機的企業，也已經與******接軌，成為了**自主品牌的佼佼者。當前“天時“已有，螺桿壓縮機的技術也逐漸成熟，接下來該做的就是拓展銷售渠道，找準自己的戰略目標，以強有力地營銷手段打造螺桿壓縮機的輝煌時代，如何拓展渠道，真正打開螺桿壓縮機的市場？記者日前連線采訪了萊富康、富士豪、開利、漢鐘、世紀東元等企業負責人，其綜合起來主要采用兩種銷售渠道：一是區域代理商；二是采用企業點對點，工程設計和實施的方式走向市場。

    （一）區域代理：以質為本，打造品牌效應

    在市場上，由于用戶本身的定位不同，對產品的需求就有所不同，這樣，用戶所選擇的螺桿壓縮機品牌就決定了價格的定位。往往經營多年的代理商會根據用戶的定位不同而選擇有差異的品牌產品，會選擇不同定位的螺桿壓縮機品牌進行代理推廣。而在實際代理經營過程中，常常會因銷售層次不清，或者代理的重心不同，在介紹產品上，使用戶感到模糊。很大程度上，**向客戶推薦的產品概念將會導致整個銷售過程的成敗。

    做產品，首先品牌效應很重要，好的品牌效應就像是客戶在購買產品前的“定心丸”，讓客戶產生嘗試的意向，從而一步步深入了解其產品，*終使用其產品。世紀東元的李總指出，做區域代理并不是一個廣泛的概念，做一個產品*重要的是保證產品的質量，沒有質量的支撐，客戶使用產品之后總是返修這無疑是在自己在打擊自己的市場，因此，如何讓客戶真正相信你的產品質量就成了*為關鍵的一步。他認為：采用客戶體驗產品策略就是一個很好并且能把握客戶的方式，先讓客戶體驗產品性能，了解其價格趨勢，在進行先關的性價比對比之后，客戶滿意了那么這條渠道就長久性地打開了。
  
    由于螺桿壓縮機市場品牌集中度較高，在保證產品質量的前提下，企業運用區域代理的方式可以借助品牌效應使產品得到進一步的推廣。

    （二）企業點對點工程承接：從一而終，把握每個細節掌握產品市場動態

 
    當前，螺桿壓縮機行業存在一些不利于產業發展的缺陷，如缺少**技術，企業規模偏小等。面臨這些問題和激烈的市場競爭，螺桿壓縮機企業極需提高自身的核心競爭力，轉變增長方式。在制造過程中重視服務，從市場調研、售后，直到產品報廢回收，努力為客戶提供以知識密集、附加值高為特征的服務項目，則是螺桿壓縮機企業實現可持續發展的一個關鍵內容。現代服務業大部分是以人力資本和知識資本作為其主要投入，這對螺桿壓縮機企業在解決發展、升級問題的同時，提升競爭力也具有重要支撐作用。
   
    在做企業點對點的工程時，企業親自參與工程的全稱制作和實施，這樣一種不僅是對客戶的負責，另一方面對企業本身也是非常受益的。江蘇雪梅的夏總對這一方式有頗多感慨，他認為：企業采用做工程的方式全程參與，既可以在工程設計和實施過程中了解產品每個細節的使用情況，了解市場的具體需求，從而做出更加符合客戶需求的產品，這樣一方面使客戶使用了滿意的產品，另一方面也為企業積累了更多的產品技術經驗，獲得了更加詳細的市場需求。另外當產品在使用出現任何問題時，企業可以更加輕易地掌握產品的問題所在從而更為及時地為客戶解決問題，也為企業以后的技術發展提供改進方向。從某種意義上來說這樣一種方式可使企業和客戶之間獲得雙贏的結果。

    在市場前景廣闊的前提下，順應制冷行業低碳節能發展方向的螺桿式壓縮機及相關企業，為自身的發展壯大也謀取了很大的空間，而高效能低耗能環保的螺桿式壓縮機產品必然會得到市場的認可，但在這良好的發展大勢面前同樣也存在著各種挑戰和阻礙，當前我國壓縮機行業存在一系列深層次的結構性矛盾，企業節能減排的任務重；科技**能力不強；資源控制力不強，保障體系建設滯后等。這些深層次的結構性矛盾，決定了未來壓縮機行業必須下大力量，突出抓好結構調整，實現產業升級，認真解決影響壓縮機行業發展的重大問題。各企業在當前這種競爭激烈的形勢下，更應該擔負起節能的重擔，積極發展更為**的螺桿壓縮機技術，為低碳時代獻上自己的一份力量。